На базі Миколаївської обласної організації роботодавців «Промисловці та підприємці Миколаївщини» - члена ФРУ - відбувся дводенний тренінг «Компанія, дружня до ветеранів і ветеранок: від стратегії до щоденних управлінських практик»
До тренінгу долучилися представники компаній Миколаєва і Миколаївської області, серед яких: ПАТ «Агроф'южн», ПСП «Роднічок», ФГ «Органік Сістемс», Миколаївська ТЕЦ, PepsiCo, Миколаївська філія «Газмережі», Миколаївська філія ТОВ ГРМУ, Миколаївський обласний центр зайнятості, ТОВ «Сандора», АТ «НВКГ «Зоря»-«Машпроект», Миколаївводоканал, Протезно-ортопедичний центр «ОРТОТОП», ПрАТ Лакталіс-Миколаїв, Ортотоп, Марсана, ЧНУ імені Петра Могили, Центр підтримки ветеранів війни.
Захід проведено в рамках проєкту Labour Market Consortium, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією данської промисловості (Dansk Industri - DI) за підтримки МЗС Данії.
Під час тренінгу учасники працювали над тим, як перейти від окремих ініціатив і реактивного реагування до системної ветеранської політики, що спирається на чіткі управлінські рішення та проактивну позицію роботодавця.
Тренінг провели:
- Ксенія Лепеха, психологиня, організаційна консультантка у сфері психосоціальної підтримки працівників і розробки корпоративних політик добробуту
та
- Олексій Карачинський, психотерапевт, PhD, військовий психолог, ветеран, який працює з ветеранами та їхніми родинами.
Захід поєднував експертну інформацію з практичною роботою: учасники аналізували реальні ситуації, працювали в групах, обмінювалися досвідом, оцінювали поточні практики своїх компаній і визначали конкретні наступні кроки.
Вони отримали відповіді на ключові питання:
- що означає бути компанією, дружньою до ветеранів і ветеранок;
- чому ветеранська політика не має зводитися до КСВ або разових ініціатив;
- як інтегрувати ветеранську політику в загальну стратегію корпоративного добробуту;
- як ветеранська політика пов’язана з психологічною безпекою та управлінням психосоціальними ризиками;
- які компоненти має містити ефективна письмова ветеранська політика;
- як організувати етичний рекрутинг кандидатів із військовим досвідом;
- як створювати безбар’єрне робоче середовище та сприяти інклюзивній комунікації;
- як підтримувати працівників у зв’язку з мобілізацією, пораненням, полоном або зникненням безвісти;
- як організувати повернення до цивільної роботи та адаптацію після служби;
- якою є роль керівника у підтримці працівника з військовим досвідом;
- як будувати етичну командну взаємодію та запобігати стигмі, нетактовним запитанням і конфліктам;
- як оцінювати ефективність ветеранської політики та формувати дорожню карту її впровадження.
За результатами тренінгу учасники отримали практичні інструменти для подальшої роботи:
чекліст із 30 питань для аналізу поточного стану ветеранської політики,
план дій для впровадження змін,
а також приклади й досвід інших компаній як джерело ідей та можливих рішень.
Ключові висновки тренінгу:
- Ветеранська політика має бути системною. Вона не може залежати лише від доброї волі окремих HR-фахівців чи керівників. Її ефективність забезпечують чітко визначені ролі, зрозумілі маршрути підтримки та узгоджені управлінські рішення.
- Підтримка ветеранів і ветеранок починається не в день повернення до роботи. Вона охоплює весь шлях: мобілізацію, період служби, контакт із працівником або родиною, підготовку до повернення, перші дні на роботі та подальшу адаптацію.
- Керівник має ключову роль у щоденній адаптації. Саме керівник зменшує невизначеність, узгоджує очікування, помічає труднощі, підтримує безпечну комунікацію в команді та вчасно скеровує до належної допомоги. Тому навчання і підтримка керівників команд є однією з ключових умов ефективної ветеранської політики.
- Етична комунікація є частиною безпечного робочого середовища. Важливо уникати героїзації, жалю, стигматизації, розпитування про бойовий досвід або травматичні події. Повага до гідності, приватності та меж людини має бути основою командної взаємодії.
- Дружність до ветеранів і ветеранок вимірюється не заявами, а практиками. Якщо в компанії є зрозумілі процедури, підготовлені керівники, доступне середовище, коректна комунікація та система моніторингу, політика починає працювати не на папері, а в реальному досвіді людей.
Дякуємо всім учасникам і учасницям за відкритість, активну роботу, професійні питання та готовність впроваджувати зміни у своїх організаціях.
Саме так формується робоче середовище, у якому ветерани і ветеранки можуть повертатися до цивільної роботи з гідністю, підтримкою та зрозумілими можливостями для професійної реалізації.
