Відбувся другий Воркшоп для HR-спеціалістів у межах Програми Підтримуючого лідерства у партнерстві з Wellbeing Company. Більше 230 учасників з усієї України долучилися до зустрічі, щоби розібрати, як працює “спіраль розвитку” Клера Грейвза — модель, яка допомагає зрозуміти еволюцію цінностей людини, команди та організації.
Воркшоп №2: «Розвиток особистості та організації: практичний інструмент HR»
Спікерка: Людмила Черненко — інструкторка з попередження та корекції ПТСР у ветеранів, тренерка НЛП міжнародної категорії, бізнес-тренерка, волонтерка, коуч і консультантка.
Про що говорили:
- Як “спіраль розвитку” допомагає HR фахівцям розпізнавати рівні зрілості команди чи компанії.
- Як застосовувати ці знання у стратегіях розвитку талантів, управлінні змінами та формуванні корпоративної культури.
- Як цінності впливають на поведінку, мотивацію та стійкість людей у кризових ситуаціях.
Людмила Черненко: “HR сьогодні — це не просто про персонал. Це люди, які тримають пульс організації, допомагають колегам вистояти, адаптуватися й зберегти людяність у найскладніші часи.”
Практичні поради для HR у воєнний час:
Діагностуйте рівень розвитку команди
Використовуйте модель Грейвза, щоб розуміти, на якому рівні зараз ваша організація:
- якщо колектив “виживає” (бежевий, фіолетовий рівень) — фокус на безпеці, стабільності та довірі;
- якщо команда на “червоному” — допоможіть перевести енергію контролю в конструктивну дію;
- якщо “помаранчевий” — дайте більше самостійності та можливостей для досягнень;
- якщо “зелений” — підтримуйте співпрацю та взаємопідтримку.
Розвивайте лідерів у команді
Пояснюйте керівникам, як адаптувати свій стиль управління під рівень розвитку команди. У воєнний час надлишковий контроль лише підвищує стрес, а емпатичне лідерство навпаки стабілізує.
Працюйте з сенсами
Люди зараз шукають не просто роботу, а значення в тому, що вони роблять. HR може допомогти переосмислити місію компанії та знайти в ній людський вимір.
Підтримуйте емоційний баланс
Навчайте менеджерів помічати ознаки виснаження, тривожності чи апатії, і створюйте простір для відкритого діалогу.
Будуйте культуру турботи
У кризових умовах культура компанії стає головним чинником утримання людей. Маленькі кроки підтримки — від щирих розмов до гнучких графіків — формують довіру й лояльність сильніше за будь-які бонуси.
Пам’ятайте: HR — стратегічна функція
Саме ви допомагаєте компаніям бути стійкими, гнучкими й людяними, коли світ навколо змінюється.
HR — це серце організації
У час війни саме ви створюєте середовище, в якому люди можуть не лише працювати, а й залишатися собою, зберігати сенс, віру і підтримку.
Програма “Підтримуюче лідерство” реалізується Федерацією роботодавців України у партнерстві з Wellbeing Company.
Захід проведено за підтримки Labour Market Project, що реалізується Федерацією роботодавців України та Конфедерацією промисловості Данії (Dansk Industri - DI).
